ARKISTO
Kategoriat
-
Viimeisimmät artikkelit
- Mitä hyötyä esimiehelle on työnohjauksesta? lokakuu 6, 2016
- Kiireellistä vai tärkeää? syyskuu 23, 2016
- Ohjauskohtaamisen jäsentelyä toukokuu 30, 2016
- Ohjausprosessin vaiheiden jäsentelyä toukokuu 27, 2016
Avainsanat
arki Bisnes&kulttuuri DR EFT Eric Maisel itsensä johtaminen itsensä valmentaminen itseohjautuvuus johtaminen Kalifornia kartoittaminen kirjoittaminen Konflikti konfliktit kuormat luottamus luova kirjoittaminen luova työ luova yhteistyö metakognitio motivaatio osaaminen perustehtävä prosessin laatu päiväkirja reflektio reflektointi riita seminaari Silta sisäinen myötätunto sovittelu tahdonvoima tanskalainen draama tarvelähtöinen ihmiskuva tekemättömät työt tulevaisuuden työ Työhyvinvointi työnohjaus työnohjausmenetelmä ulkoistaminen unettomuus valmennus yhteinen hiili yhteistyö
Author Archives: Mari Käki
Mitä hyötyä esimiehelle on työnohjauksesta?
Mielestäni jokaisen esimiestyötä tekevän kannattaa käyttää säännöllistä työnohjausta, valmennusta, sparrausta tai taitavaa mentoria. Jos työnantaja ei ohjauksellista tukea maksa, niin kannattaa kaivaa rahat omasta pussista. Hyödyt ovat hintaan nähden moninkertaiset. 1. Sinun ei tarvitse rasittaa läheisiäsi huolillasi Jokainen esimies saa kannettavaa … Continue reading
Posted in Kokeile
Kommentit pois päältä artikkelissa Mitä hyötyä esimiehelle on työnohjauksesta?
Kiireellistä vai tärkeää?
Eisenhowerin nelikenttä on yksi tunnetuimmista tehtävien priorisointiin käytetyistä ajattelun jäsennysvälineistä. Sen taustalla on Yhdysvaltain presidentin Dwight D. Eisenhowerin suuhun laitettu lainaus: ”Harvoin se, mikä on kiireellistä on tärkeää ja harvoin se mikä on tärkeää, on kiireellistä.” Nelikenttä työn tehostamisen välineenä Jos haluat … Continue reading
Posted in Kokeile
Kommentit pois päältä artikkelissa Kiireellistä vai tärkeää?
Ohjauskohtaamisen jäsentelyä
Ohjauksen kolmen orientaation jäsennystä käyttävä kirjoitussarja jatkuu. Ensin avasin, mitä ohjauksen kolmella orientaatiolla tarkoitetaan, seuraavana pohdin ohjausprosessia kolmen orientaation kautta, nyt vuorossa on ohjauskohtaamisen, eli yhden ohjauskeskustelun tai tapaamisen jäsentely tästä näkökulmasta. Kuten ohjausprosessia koskevassa kirjoituksessa pohdin, voi olla hyödyllistä painottaa ohjausprosessin … Continue reading
Posted in Luin, näin, koin, Pohdin
Kommentit pois päältä artikkelissa Ohjauskohtaamisen jäsentelyä
Ohjausprosessin vaiheiden jäsentelyä
Kirjoitin aiemmin ohjauksen kolmesta orientaatioista Sanna Vehviläisen Ohjaustyön oppaassa esittelemän jäsennyksen pohjalta. Orientaatioiden avulla voi jäsennellä ohjauksen ilmiöitä paitsi yleisesti, myös tutkailla ohjauksen mikro- ja makroprosesseja. Tässä kirjoituksessa keskityn avaamaan kannattelun, tutkimisen ja ongelmanratkaisun orientaatiot jäsennyksellä ohjausprosessin vaiheita. Myöhemmin on tarkoituksenani … Continue reading
Posted in Luin, näin, koin
Kommentit pois päältä artikkelissa Ohjausprosessin vaiheiden jäsentelyä
Ohjaus on kannattelua, tutkimista ja ongelmanratkaisua
Sanna Vehviläinen jäsentää 2014 julkaistussa kirjassaan Ohjaustyön opas ohjausta kolmen orientaation kautta: kannattelu, tutkiminen ja ongelmanratkaisu. Käytän jäsennystä sekä oman ohjaustyöni ymmärtämiseen työnohjaajana ja pitäessäni ohjauksen koulutuksia, mutta myös auttaessani ohjattaviani jäsentämään omaan työhönsä liittyviä ohjauksellisia kohtaamisia. Jäsennys herättää usein tämäntyyppisiä … Continue reading
Posted in Luin, näin, koin
Kommentit pois päältä artikkelissa Ohjaus on kannattelua, tutkimista ja ongelmanratkaisua
Ohjeita menetyn itseilmaisun takaisin valtaamiseksi
Innostuin tämmöisen neuvolistan laatimaan. Vaikea sanoa mistä syystä. Ehkä vähän höpsöttelyn tähden, ehkä siksi, että joskus on hyvä koota itselleen pahan päivän varalle hyviä neuvoja. Ehkä siksi, että se paha päivä saattaa olla jopa nyt! En tiedä ketä tässä enemmän neuvon … Continue reading
Posted in Uncategorized
Kommentit pois päältä artikkelissa Ohjeita menetyn itseilmaisun takaisin valtaamiseksi
Ohjauksen hengenheimolaisia
Olen noin parin vuoden ajan tehnyt työnohjausta ja valmennusta yksinyrittäjänä. Vaikka teen paljon yhteistyötä erilaisten ihmisten kanssa, niin tänä syksynä olen aivan erityisesti havahtunut siihen, että oma kehittymiseni ohjaajana tyssää, ellen saa olla yhteistyötä ja tavallista kuulumisten vaihtoa syvemmässä kollegiaalisessa … Continue reading
Posted in Luin, näin, koin
Kommentit pois päältä artikkelissa Ohjauksen hengenheimolaisia
Arnold Mindellin Polta puusi -prosessi
Polta puusi -prosessi on tarkoitettu kaikille, jotka ovat joutuneet henkisen väkivallan uhreiksi julkisissa tilanteissa (perhe, työpaikka, koulutus, harrastus, kansalaistoiminta…) ja haluavat työstää kokemusta. Alla olevien ohjeiden avulla voit itsenäisesti tai ystävän tai ohjaajan tuella työskennellä tämän prosessin kanssa. Aiemmassa postauksessa … Continue reading
Posted in Kokeile, Luin, näin, koin, Luova päiväkirja
Tagged #polta puusi #mindell #eheytyminen #toipuminen #hyväksikäyttö #uhri #henkinen väkivalta
Kommentit pois päältä artikkelissa Arnold Mindellin Polta puusi -prosessi
Kun joudut henkisen väkivallan kohteeksi: polta puusi!
Tänä syksynä olen kohdannut useita tilanteita, jossa ihmiset ovat joutuneet henkisen väkivallan uhreiksi työpaikoilla, koulutuksessa tai vapaaehtoisryhmissä. Tietenkin näissä samoissa paikoissa nämä samat ihmiset, puhumattakaan monista muista, ovat kokeneet myös paljon sellaista mikä on oikein, hyvää ja kaunista. Juhlin sitä … Continue reading
Posted in Kokeile, Luin, näin, koin, Luova päiväkirja
Tagged #henkinen väkivalta #toipuminen, #mindell, #polta puusi, Konflikti
Kommentit pois päältä artikkelissa Kun joudut henkisen väkivallan kohteeksi: polta puusi!
Case: Tiimin ohjaus muutostilanteessa
Tilanne. Vaativaa vuorovaikutustyötä tekevä työyhteisö, joka tavallisestikin tarvitsee ja käyttää työnohjausta tilanteiden käsittelyyn ja perspektiivin luomiseen. Tällä kertaa yhteisen prosessin alussa oli selvää, että kevään aikana on edessä organisaatiouudistus, jossa tiimi mahdollisesti hajotetaan ja sen työt organisoidaan uudelleen. Yhteistyön edetessä tämä varmistui. … Continue reading
Posted in Caset
Tagged muutos, ryhmä, työnohjaus, valmennus
Kommentit pois päältä artikkelissa Case: Tiimin ohjaus muutostilanteessa