Nopea minä ja hidas minä: kamppailu tahdon suunnasta

IMG_25081

Joskus tuntuu, että ihmiselämä on rakentunut jonkinlaiseksi sisäiseksi kamppailuksi. Neurologit kutsuvat tätä ilmiötä nimellä ”yhdet aivot, kaksi mieltä”. Olen pitkään miettinyt, mikä olisi hyödyllisin tapa sanallistaa tätä ilmiötä työnohjauksen kannalta. Raivokohtauksestaan toipuva viisivuotias tyttäreni tarjosi tähän menessä mielestäni parhaan kuvauksen asiasta raivarin jälkeisessä keskustelussa. Kuvatessaan, miltä raivari tuntui, lapsi sanoi olleensa nopeiden aivojensa vallassa eikä saanut käännettyä aivojaan hitaalle.

Tämä on meille kaikille tuttua, kun kamppailemme jonkin asian kanssa, johon haluamme muutosta, mutta joka on meille vaikeaa. Koemme, että meissä ikäänkuin kamppailee kaksi eri suuntiin vetävää minää. Jokin osa meistä haluaa olla hyvä tiimipeluri, ahkera ja aikaansaava, tehdä rationaalisia valintoja, ottaa esille vaikeita asioita esimiehenä, noudattaa terveitä elämäntapoja, lähteä lenkille, siivota sotkuisen kaapin, hillitä suuttumusta jne. Saman aikaisesti voimme kokea, että jokin toinen osa meistä sanoo, että tiimityön edistäminen on liian hankalaa, vaikeat asiat voi ottaa esille myöhemmin, että on oikein raivostua, kun ihmiset on typeriä, olemme ansainneet herkut, pienen lepohetken, lähdemme lenkille huomenna kun tunnemme olomme reippaammaksi, sotkut siivotaan myös huomenna ja nyt avataan telkkari.

Tämä kaikki on hyvin inhimillistä, mutta mistä tässä kamppailussa on kysymys ja mikä ratkaisee kumpi puoli meistä kulloinkin voittaa? Vastauksia etsiessäni palasin takaisin Kelly McGonigalin kirjaan The Willpower Instict, josta jo aiemmin kirjoitin. McGonigalin mukaanhan tahdonvoimassa on kysymys kyvystä edistää meille tärkeitä asioita. Sen kuinka hyvin tässä onnistumme, ratkaisee kumpaan näistä kahdesta minästä olemme samaistuneita. Hän huomasi, että tilanteissa, joissa ihmiset kamppailivat sisäisten voimiensa kanssa, he usein kokivat, että nopeampi ja vaistonvaraismpi minä oli jollain lailla todempi ja aidompi.

Kutsun tässä näitä kahta eri pulta minuudesta nopeaksi minäksi ja hitaaksi minäksi tytärtäni mukaillen.

Nopea minä, on alkukantainen kehon ja milen tila, joka mahdollistaa automatisoituneen, ei-tietoisen toiminnan. Se perustuu vaistoihin, haluihin, mielihyvän tavoitteluun, mielipahan välttämiseen sekä tottumuksiin, sisäistettyihin taitoihin ja rutiineihin. Toimimme sen varassa jatkuvasti arjessamme. Hankalimmillaan se tarkoittaa lyhytjänteisestä ja impulsiivisesta toimintaa: näen ruokaa, syön. Näen jotain mitä haluan, ostan. Suutun, huudan. Mutta tämä systeemi on myös äärimmäisen hyödyllinen. Elämä olisi erittäin hankalaa ja vaivalloista ilman rutiineja, tottumuksia ja vaistonvaraista toimintaa. Tämän tietää jokainen, joka on elänyt organisaatioissa, jossa uudistetaan perustehtäviä ylläpitäviä rutiineja tai työkaluja. Elämä ilman nopean minän taitoja olisi myös erittäin vaarallista. Auton kaahatessa päälemme, emme osaisi hypätä sen alta pois ajoissa, sillä tietoinen mielemme on aivan liian hidas auttamaan meitä tässä tilanteessa.

Hidas minä on puolestaan systeemi, joka mahdollistaa tietoiset valinnat, viisauden, läsnäolon, pitkän aikavälin tavoitteiden ja arvojen luomisen ja muistamisen, harkitsevaisuuden ja tähän hitauteen perustuvat valinnat. Uusien rutiinien synnyttäminen ja uusien tottumusten luominen sekä työ- että yksityisessä elämässä, vaatii erityisesti alussa ponnisteluja. Jos emme pysty aktivoimaan hidasta minää tähän työn kanssamme, olemme pulassa ja nopeiden aivojemme armoilla.

Kuinka hyvin onnistumme tavoitellessamme meille tärkeitä asioita riippuu McGonigalin mukaan monin tavoin siitä, kuinka aktivoimme hitaan ja viisaan mielen sen sijaan että toimisimme nopean ja höpsön mielen heilahdusten mukaan. Poimin tähän McGonigalin esiintuomia esimerkkejä, mutta sanoitin ne vähän omaan tapaan. Kiinnostavaa on, että McGonigalin mukaan toimintastratgiat, jotka tukevat tahdon voimaa ovat lähestulkoon poikkeuksetta päinvastaisia kuin mihin arkijärkemme meitä kehottaa – tai ainakin vastoin sitä, miten enimmäkseen toimimme. On hyvä muistaa, että McGonigalin vinkit eivät kuitenkaan perustu mielipiteisiin tai tunteisiin, vaan tieteellisiin tutkimuksiin.

Vinkki 1: Lepää, niin annat hitaalle minällesi peramman mahdollisuuden

McGonigalin ensimmäinen tahdonvoimaa buustaava neuvo on: nuku, pidä hyvä huoli itsestäsi, meditoi, silitä kissaa, kävele luonnossa, kuuntele lempimusiikkiasi. Kaikki mikä auttaa mieltäsi ja kehoasi rauhoittumaan, hidastamaan, laskemaan sykettä ja olemaan läsnä tässä hetkessä ennustaa hyvää tahdonvoiman toteutumisen kannalta. Väsyneenä sinun on vaikeampi muistaa pitkän aikavälin tavoitteita ja sitä kuka todella olet, mitä tahdot ja mitkä ovat syvimmät arvosi.

Vinkki 2: Vähemmän siäistä jäkätystä, enemmän sisäistä myötätuntoa

Voimakas sisäinen kritiikki, häpeässä ryveskely, itseruoskinta ja syyllisyys ennustavat tulevia epäonnistumisia tavoitteissamme, vaikka luulemme niiden avulla piiskaavamme itsemme parempiin suorituksiin. Itsekritiikkiä toimivampi strategia on myötätuntoinen suhtautuminen itseen, silloin kun koet vaikeuksia, mokaat tai retkahdat. Sisäisestä myötätunnosta olen kirjoittanutkin aiemmin.Tahdonvoiman kannalta olennaista on, että sisäinen myötätunto vahvistaa sitkeyttä ja kykyä ponnistella itselle tärkeiden tavoitteiden eteen silloinkin kun se on vaikeaa.

Vinkki 3: Kaappaa motivaatiosysteemi hitaan minän käyttöön

Ihmisen motivaatiosysteemi on osa nopeaa minää ja se toimii palkintojen avulla, sillä se on syntyt varmistamaan, että turvaamme oman ja lajimme jatkuvuuden. Haluamme vaalia hyvää ja palkitsevaa työtä, elää pidempään, voida hyvin ja olla terveitä. Näihin arvoihin liittyvät palkinnot ovat kuitenkin usein niin kaukana ja epämääräisiä, että meidän on vaikea valjastaa motivaatiosysteemiämme niiden käyttöön. McGonigalin neuvo on, että yritämme keksiä keinon, jolla kaappaamme oman motivaatiosysteemin hitaan minän käyttöön. Esimerkki: ihmisten, joiden on vaikea säästää saavat korkojen sijaan mahdollisuuden osallistua lottoarvontaan. Olennaista on tietää, mikä on itselle riittävän hauska ja motivaatiosysteemin koukuttava palkinto.

Vinkki 4: Hyväksy ikävät tunteet ja omistaudu sille mihin syvällä sisimmässi uskot

Kun ihmisellä on jokin sisäinen kokemus, josta haluaa päästä eroon kipu, stressi, huoli, suklaanhimo, on olemassa kaksi toimintastrategiaa, joita käytämme paljon, mutta jotka toimivat huonosti. 1) Dumpaamme. Eli työnnämme epämiellyttävän kokemuksen syrjään ja suuntaamme huomion muuhun. Tässä toiminnassa ongelmana on se, että epämiellyttävästä olosta pääsee yleensä eroon vain väliaikaisesti ja se nousee esiin uudelleen, viimeistään nukkumaan mennessä. 2) Kiellämme itseämme. Eli sanomme itsellemme ”et saa ajatella suklaata” ”et saa olla vihainen” ”tämä ei saa sattua”. No kaikki tiedämme, miten siinä käy. Olemme vain entistä enemmän ja vankemmin kiinni kokemuksessa, jota yritämme kieltää.

Dumppaamista ja kieltämistä tehokkaampi tapa käsitellaä epämiellyttävia tunteita on hyväksymis- ja omistautumisprosessi:
1) Hyväksytään epämiellyttävän kokemuksen, tunteen ja tilanteen olemassaolo. Sille suodaan huomiota havainnoimalla miltä kokemus tuntuu kehossa, millaisia ajatuksia se herättää. Olennaista on, että kokemusta ei yritetä muuttaa, vaikka se on epämiellyttävä.
2) Muistutetaan itselle, että ajatuksia, tunteita, toimintaimpulsseja ja olosuhteita ei usein voi kontrolloida. Monet ajatukset ja tunteet nousevat nopean mielen toiminnasta, eikä ole välttämätöntä kokea, että tämä on aidoin osa itseä.
3) Aktivoidaan hidas minä. Palautetaan mieleen, mikä on tärkeää, arvokasta, hyödyllistä, mitkä olivat pitkän aikavälin tavoitteet, mikä luo toiminnan perustan. Omistaudutaan toimimaan tältä pohjalta, vaikka epämiellyttävät kokemukset olisivat edellen olemassa.

Vinkki 5: Tee tuttavuutta nopean minäsi kanssa

Usein kuulee ohjeen, että onnistumisen kuvitteleminen ja itsensä tsemppaaminen tyyliin ”Sä pystyt siihen!” auttaa tavoitteiden saavuttamista. Tätä tehokkaampaa kuitenkin McGonigalin siteeraamien tutkimusten mukaan, on epäonnistumisen huolellinen kuvitteleminen ja ennalta eläminen. Sisäisten tavoitteiden mukaista toimintaa auttaa, jos huolellisesti ja rehellisesti tutustumme siihen, millä tavalla tulemme epäonnistumaan tavoitteissamme. Tätä voi selittää monella tavalla, mutta ehkä keskeisintä on, että jos voimme havainnoida oman sisäisen puheemme temppuja ja nompean minämme toimintaa, meillä on realistisempi käsitys siitä, millaisia sisäisiä haasteita meillä on edessä. Tätä voisi kutsua myös nopeaan mieleen tutustumiseksi. Nopea minä on vihollisemme vain silloin kun emme tunne sitä tai hyväksy sitä osaksi itseämme. Tärkeää on, että nopeaan minään tutustumisessa on hyväksyvä, tutkiskeleva sävy. Tarkoituksena ei ole kutsua esiin sisäisäistä piiskuria, vaan luoda realistinen, myötätuntoinen käsitys kampailustamme ja valjastaa sisäisiä energioita hitaan minän käyttöön.

Lisää aiheesta:
Youtube on pullollaan Kelly McGonigalin haastatteluja ja luentoja, niitä voi kukin hakea sieltä itse käyttämällä hakusanoina hänen nimeään tai ”willpower instict”. Poimintanakirjaesittelyvideo, jossa McGonigal tuo hauskalla ja tiiviillä tavalla esiin, millainen tutkimus tukee hänen näkemyksiään tahdonvoimasta ja toimivista strategioista, kun kamppailemme elämässämme.

McGilchristin loistava puhe kokemuksemme kahtiajakautuneisuudesta RSA-animationa: RSA Animate – The Divided Brain

Posted in Kokeile, Pohdin | Tagged , , | Kommentit pois päältä artikkelissa Nopea minä ja hidas minä: kamppailu tahdon suunnasta

Itsensä ohjaamisesta

Olen viime aikoina lueskellut amerikkalaisen luovuusvalmennuksen uranuurtajan Eric Maiselin kirjaa Coaching the Artist WithinKirja esittelee kaksitoista erilaista taitoa, joita kehittämällä luovasta ammattilaisesta tai taiteilijasta tulee aiempaa valmiimpi, halukkaampi ja kykenevämpi ottamaan haltuun luovan elämän mukanaan tuomat haasteet. Ensimmäinen kehitettävä taito kirjassa on sisäisen valmentajan luominen.

IMG_25601

Sisäinen valmentaja. Niinpä tietenkin, minä ajattelin. Ja eihän se nyt ole yllättävää, tämä asetelmahan on jo kirjan nimessä esillä. Mutta miten minusta tuntuu, että nykyään olen yhtenään tämän saman ajatusrakenteen äärellä. Ehdotetaan, että on hyödyllistä rakentaa jonkinlainen sisäinen suhde (tai vahvistaa  jo olemassa olevaa suhdetta) omaan itseen, josta käsin toimimalla avautuu parempi ja toivampi käsitys oman ja toisten toiminnan ymmärtämiseen.

  • johtamiskirjallisuudessa on jo hyvän aikaa puhuttu itsensä johtamisen tärkeydestä sekä itseohjautuvista yksilöistä ja tiimeistä,
  • oppimistutkijoiden mukaan uusien asioiden oppimisen lisäksi olisi tärkeää myösoppia oppimaan, eli oppia ohjaamaan omaa oppimista,
  • monet ohjauksen asiantuntijat sanovat, että ohjauksen tavoitetteena on oikeastaanitseohjautuvuuden lisääminen ohjattavassa,
  • jopa myötätunnon ja altruismin tutkijat korostavat sisäisen myötätunnon, eli itseen suuntautuvan myötätunnon merkitystä, josta tässäkin blogissa kirjoitin.

Yhdyn tähän ajatukseen jonkilaisen ”sisäisen ohjaajan” löytymisen hyödyllisyydestä. On aivan mahdoton ajatella tietoista, omasta toiminnasta vastuuta kantavaa ihmistä, ellemme ajattele, että jokaisella on ainakin jonkilainen kyky ohjata omaa toimintaansa ja tehdä tietoisia valintoja. Ja on vaikea myöskään ajatella minkään toiminnan kehittämistä ilman ajatusta edes jonkinlaisesta ”vapaasta tahtodosta” ja vastuullisesta toimijuudesta. Uskon myös, että työnohjauksen pitkäkestoiset vaikutukset perustuvat juuri siihen, että ne vahvistavat ohjattavan taitoa olla ohjaavassa suhteessa itseensä tai ryhmän taitoa tietoisesti ohjata omaa toimintaansa.

Tässä itsensä valmentamisessa, ohjaamisessa, johtamisessa ja manageroinnissa on samanaikaisesti myös jokin hirveän tukahduttava ja hengästyttävä sävy. Minulla ainakin mieleen nousee vastenmielinen ajatus pään sisällä asuvasta voitontahtoisesta jääkiekkovalmentajasta, joka yhtenä päivänä kehuu ja motivoi naama virneessä ja toisessa hetkessä läiskii poskille ja yrittää saada tulosta ulos vaikka väkisin. Tämä tyyppi lupaa yleensä nopeita ja varmoja saavutuksia kovalla työllä, rautaisella kurilla ja positiivisella asenteella. En ehdota kenellekään tällaisen tyypin pestaamista sisäiseen todellisuuteensa, vaikka meillä kaikilla on varmaan kokemuksia jostain vastaavasta.

Mutta mitä voisi sitten tarkoittaa mielekäs ja kestävä itsensä ohjaaminen ja mihin se voisi perustua? Näyttää siltä, että meuhkaava jääkiekkovalementaja on ikäänkuin sisäinen nauhoitus, joka käynnistyy päässämme ihan itsestään, ilman vaivannäköä. Mielekkäämmän ja kestävämmällä pohjalla olevan sisäisen ohjaajan paikan rakentaminen vaatii sensijaan tietoista työtä. Ensinnäkin pitää luoda tiettyjä perusedellytyksiä, jotka mahdollistavat mielekkään ohjaussuhteen syntymisen:

  • Etäisyys. Pystyäkseen ohjaamaan omaa toimintaansa, ihmisen täytyy tarkastella sitä jonkinlaisen etäisyyden päästä. Ideana on, että katsotaan tai kuunnellaan omaa toimintaa ”todistajana” tai havainnoivana tarkkailijana. Tällöin ei olla täysin samaistuneita ajatuksiin ja tunteisiin, vaan ensisijaisesti positioon, josta käsin ajatukseet ja tunteet tulevat havaituksi. Havainnoivan tilan tai etäisyyden luominen tietoisuuteen mahdollistaa sen, että voi ylipäättän luoda suhteen omaan kokemukseen ja se on siis reflektion edellytys.
  • Reagoimattomuus. Myös sisäinen jääkiekkovalmentaja operoi etäisyyden kautta ja asettuu ikäänkuin arvioijan rooliin. Tietyt tilaanteet saavat tietyt nauhat käynnistymään. Mielekäs ja kestävä itsensä ohjaaminen puolestaan perustuu pyrkimykseen olla reagoimatta tai jos tämä ei ole mahdollista, pyritään tarkastelemaan reaktioita. Asiat ovat asioita eri vivahteineen, niitä ei heti tarvitse leimata hyviksi tai huonoiksi, hyöydyllisiksi tai haitallisiksi.
  • Pysähtyminen. Arkisen toiminnan keskellä on erittäin vaikea luoda etäisyyttä omaan toimintaan ja toimia reagoimatta, tai ylipäätään olla tietoisesti läsnä tässä hetkessä. Kehittyminen itsensä ohjaamisessa edellyttää lähes poikkeuksetta säännöllistä pysähtymistä ja näiden taitojen tietoista harjoittelemista.
  • Hyväntahtoinen ja vaativa. Mielekkäälle sisäisen ohjaajan äänelle on ominaista aivan tietynlainen äänensävy, jonka kyllä erottaa sisäisen jäkisvalmentajan äänestä. Sen sävy on mielestäni samanaikaisesti hyväntahtoinen ja vaativa. Kun kuuntelet sitä, tiedät että sen tarkoituksena ei ole sen enempää nostaa sinua ansiotta jalustalle kuin lyödä sinua maahankaan. Sen tavoittena on kytkeä sinut siihen mikä on parasta ja merkityksellisintä sinussa ja elämässä ylipäätään ja tekemään valintoja tästä paikasta käsin. Nämä valinnat eivät aina ole helppoja ja kivoja, eivätkä välttämättä niitä, mitä olet tottunut aiemmin tekemään.

Taito olla ohjaavassa suhteessa itseen tuo mukanaan monenlaisia asioita:vastuullisuutta omasta toiminnastahalua laittaa itsestä parhaat ja merkitykellisimmät puolet peliin ja ymmärrystä siitä, mitä tämä voisi ylipäätään tarkoittaa. Se kehittää realistista itsetuntemusta ja siihen perustuvaa itsetuntoa. Itsensä ohjaaminen perustuu siihen, että kytkemme itsemme meille merkityksellisimpiin asioihin ja ohjaamme toimintaamme tästä ytimestä käsin. Siksi se lisää myös tunnetta oman toiminnan, ajatusten ja tunteiden omistamisesta ja kokemusta toimijuudesta.

Mitä ohjaava suhde itseen ei takaa? Se ei ole varma tie menestykseen, mielenrauhaan, ikuiseen onneen tai maineeseen. Se ei poista ongelmia elämästämme eikä tee vuorovaikutuksesta toisten ihmisten kanssa aina ja kaikkialla sulavaa. Se ei tee meistä hyviä ihmisiä, hyviä johtajia eikä alaisia ainakaan millään itsestään selvällä tavalla. Se ei anna immuniteettia stressille, eikä lopeta univaikeuksia. Eikä se varsinkaan tee kenestäkään haavoittumatonta – päin vastoin oikeastaan.

Maiselin sanoin, suurpiirteisesti käännettynä ja vähän yhdistellen:

Sisäinen valmentaja on tukijasi, elämäsi ja kokemustesi myötätuntoinen todistaja, ympärivuorokautinen ystäväsi ja loppumattoman sinnikäs ratkaisujen etsijä. Se on niin arvokas asia, että sen merkitystä ei voi liikaa korostaa. Ilman tätä tukea, kuljet silmät sidottuna, teet usein ratkaisuja, jotka perustuvat ahdistukseen, haluun miellyttää muita tai pelkoihin. Käytät vuosia siihen, että et tiedä mikä elämäntehtäväsi on, puhumattakaan että toteuttaisit sitä. Pysyttelet jääräpäisesti poteroissasi, et suostu kehittymään vaan ylpeilet omilla pienillä ja puutteellisilla selviytymiskeinoillasi.

Sen valinnan voit hyvin tehdä, että et anna kenenkään toisen valmentaa itseäsi ja se voi osoittautua hyvinkin viisaaksi valinnaksi. Mutta on todella tyhmää ja vähän raukkamaista, jos käännät selkänsi viisaimmaille osalle itseäsi. Ei kertakaikkiaan ole olemassa ketään muuta, joka voisi ohjata sinua sinun itsesi puolesta.

Posted in Kokeile | Tagged , , , | Kommentit pois päältä artikkelissa Itsensä ohjaamisesta

Kartoittamassa mielen maastoa

Jos haluamme ratkoa tai pohtia jotain asiaa, se täytyy jollain tavalla saada ulos päästä. Se täytyy saada esille ja käsille. Ohjaajat ja valmentajat puhuvat tällöin ulkoistamisesta. Ongelmaa, kysymystä tai jotain epämääräistä hankaluutta, voi alkaa lähestyä, kun se jotenkin ulkostetaan. Keskustelu on tavallisin tapa saada ”asia” esiin. Muitakin tapoja on, ja tässä postauksessa on aiheena kartoitus, jota voi käyttää mielen maiseman ulkoistamiseen joko ohjauksessa tai ohjatessaan itse itseään.

Karttahan on kuva jostain ympäristöstä, jossa erilaisin tekstein, kuvioin ja symbolein ilmaistaan jotain olennaista kuvattavasta ympäristöstä. Korkeuskartassa on olennaista saada esiin ympäristön korkeuserot, sääkartassa sääilmiöt jne. Työnohjauksessa kartoittaminen on prosessi, joka auttaa ohjattavaa ulkoistamaan ajatuksiaan ja tutkimaan niitä. Kartoituksen avulla ohjattava luotsaa itsensä läpi mieltään vaivaavasta asiasta, ohjauksessa tietenkin ohjaajan tuella. Joskus tämä prosessi voi johtaa jonkin ongelman ratkeamiseen. Toisinaan se johtaa vain siihen, että ohjattavan suhde käsiteltävään asiaan muuttuu rikkaammaksi ja hän saa enemmän omaa viisauttaan käyttöönsä.

Kartoitusta voi käyttää myös itsensä ohjaamisen välineenä ja tässä olen mallintanut kartoittamista siitä näkökulmasta.

Ensimmäisessä vaiheessa valitset kartoitettavan asian ja alat viedä sitä paperille

IMG_2732

Etsi asia, jota haluat työstää. Ota riittävän iso paperi ja laita asia tavalla tai toisella paperille. Kirjoita se paperin keskelle tai piirrä paperille symboli, joka kuvaa asiaa.

Generoi kysymyksiä. Millaisia kysymyksiä mieleesi nousee? Kirjaa kysymyksiä erilliselle paperille. Älä vielä vastaa kysymyksiin, vaan generoi lisää kysymyksiä. Mitä muuta sinun olisi hyödyllistä kysyä tästä asiasta? Mitä ohjaajasi kysyisi? Mitä hyvä ystäväsi kysyisi? Tunnetko jonkun, joka on erityisen taitava saamaan tilanteista esiin uusia puolia? Mitä hän kysyisi tässä tilanteessa? Mitä kaikkea voi kysyä? Voit miettiä erilaisia kysymyssanoja.

Aloita kartan piirtäminen. Ala merkitä asiaan liittyviä eri aspekteja paperille, ”asian” ympärille:  ihmisiä, tunteita, ajatuksia, tapahtumia, paikkoja… Käytä kysymyslistaa apunasi. Voit kirjoittaa tai tiivistää asiat symboleiksi tai väreiksi. Voit kuvata asioiden välisiä suhteita viivoilla, väreillä, nuolilla. Mieti, mitä kaikkea tähän asiaan liittyy ja kuinka saisit kaikki merkitykselliset asiat ja niiden väliset suhteet jollain tavalla esille. Karttasi ei tarvitse olla ymmärrettävä kenellekään muulle kuin sinulle itsellesi.

Toisessa vaiheessa astut askeleen taaemmas ja alat ihmetellä

IMG_2735

Lähdet nyt tarkastelemaan asiaa uusien kysymysten kautta. Alla on kysymyksiä, joista kaikista avautuu vähän erilaisia suhteita asiaan. Käytä sellaisia kysymyksiä, jotka tuntuvat avaavan jotain uutta ja merkityksellistä, olkoot ne tästä listasta tai omasta päästäsi. Tee pohtiessasi edelleen merkintöjä karttaan tai kirjaa havaintojasi ylös muualle.

  • Missä on asian energiapiste? Millaisia energioita asiaan liittyy?
  • Mikä on minun totuuteni tässä asiassa? Miten voin ymmärtää itseäni ja omaa toimintaani?
  • Millaisia totuuksia muilla on? Miten voin ymmärtää muiden toimintaa?
  • Piilottelenko jotain salaisuutta itseltäni? Mikä se on?
  • Vastustanko jotain? Onko minun vaikea hyväksyä tässä jotain?
  • Mikä minua houkuttelee tässä?
  • Mikä minua kiinnostaa tässä?
  • Mitä kuvasta puuttuu?
  • Onko tässä tilanteessa, jotain ennestään tuttua? Olenko ollut tässä aiemminkin?
  • Onko suhteeni tähän asiaan / tällaisiin tilanteisiin muuttunut ajan myötä? Miten?

Viimeisessä vaiheessa suljet prosessin ja mietit, mitä siitä sait

IMG_2737

Voit kysyä siis itseltäsi ihan simppelisti: ”Mitä mulle tästä jäi käteen?” Mutta prosessia voi sulkea myös muilla kysymyksillä, joita olen koonnut alle. Olennaista on havaita, millainen suhteesi asiaan oli ennen työskentelyn aloittamista ja mikä se on nyt. Onko suhteesi asiaan muuttunut? Onko ongelmasi ratkennut? Oletko oppinut tai oivaltanut joitain?

  • Mitä huomaan itsestäni / tilanteesta nyt? Mitä tajuan?
  • Yllätyinkö jostain? Mikä hämmästyttää minua tässä?
  • Mitä voin nyt ymmärtää kun katselen tätä? Mitä voin hyväksyä?
  • Mikä tuntuu nyt mahdolliselta?
  • Mitä suunnitelmia minussa herää?
  • Mitä huomaan toivovani tai haaveilevani nyt?
  • Mitä haluaisin seuraavana ymmärtää paremmin?
Posted in Pohdin | Tagged , , , , | Kommentit pois päältä artikkelissa Kartoittamassa mielen maastoa